6月9日晚，儿童娱乐公司淘米网（NYSE：TAOM）登陆美国纽约证券交易所。该公司主营业务包括卡通形象授权、影视动漫等，值得关注的是，淘米开始大举开发玩具产品及线下乐园。
当我们仔细研究海外模式和主要业务分布时，我们会从那些具有高水准，并已经获得巨大成功的企业发现动漫产业发展的相似之处。那就是：在儿童娱乐产业里，“动画＋授权＋玩具＋儿童线上游戏”都是重要的业务领域。无论是已经上市的奥飞动漫［17.65-1.56％股吧］、淘米，还是尚未上市的宏梦卡通，在这些业务都有涉足。
2009年中旬，宏梦卡通宣布完成第三轮融资，这是继2007年以来的第三次融资。自2007年第一次融资之后，宏梦便进入了大规模扩张期，宏梦当时的商业模式定位为“迪斯尼＋HelloKitty”，计划凭借《虹猫蓝兔》系列动画片的影响，在各大城市接连开设了超过30家直营店，为了支撑直营店，宏梦开发了儿童书包、玩具、童装、鞋类、床品家居、卫浴用品、家具和装饰品等产品，同时还展开品牌独家授权，2008年实现了雅客、隆力奇、汇源等近50家客户的授权合作。
但这个计划并没有给宏梦带来良好的现金流，由于销售业绩不理想，产业扩张太快，造成了大量的库存，严重影响了现金流，项目全部亏损，宏梦卡通集团首任CEO王敬黯然离职。对这个2007年起如日中天的中国动漫新秀的衰落，一位动漫衍生产品的资深人士的观点是：1。宏梦当年的天时、地利优势很明显，但直营店最终演变成“家族企业”，导致授权不可控、产品质量不可控，是直接影响宏梦品牌的原因之一；2。直营店的定位太大，这与“迪斯尼＋HelloKitty”模式的目标的宏伟梦想有关系，能做好一个HelloKitty已经不容易，更何况还要加上迪斯尼？这导致产品商业开发过度而失控；3。内容设计有缺陷，故事脚本不连贯，题材过于“血腥、暴力”等都是家长对品牌很难认同的。
宏梦2009年第三次集资近亿人民币，全面调整商业模式，预计发展超过1000家加盟店，此前目标计划2010年在纳斯达克上市，由创始人之一的贺梦凡执掌企业运营。主要投资人红杉资本沈南鹏对贺梦凡的评价是“已经完成从编剧、导演向企业家的转型”，寄望于贺梦凡这一“凡人变神仙”的转型完成上市之梦。
相比宏梦卡通，广州原创动力的《喜羊羊与灰太狼》是“大器晚成”且“后来居上”之作。早于宏梦卡通两年，2005年起《喜》便在全国各地方电视台播放，2008年电视动画片满300集后与上海文广、北京优扬合作拍摄了第一部动画电影《喜羊羊与灰太狼之牛气冲天》，从此《喜》便进入“牛气冲天”阶段，红遍大江南北，成为中国第一动漫，除玩具之外，衍生产品授权近十类超过200多种。
与宏梦卡通不同的是，原创动力的收入绝大部分来自授权费，没有建立连锁经营。但发行与授权并没有给企业带来良好的现金流，2008年前公司曾经一度陷入困境，除了无形资产，商业化收入大多与原创动力无关。而2009年以来，《喜》还陷入“价值观”与商业开发过度的批评漩涡。从内容上300集以后的《喜》已经没有太多的创新，且融入太多的社会浮澡题材，导致相当部分家长产生反感。同时《喜》在内容上一开始就没有商业元素的设计，衍生产品缺乏内容拉动元素，无法在玩具等重要领域有斩获。2月，香港上市公司意马国际［0.320.00％］正式收购了《喜羊羊与灰太狼》的衍生品版权管理方动漫火车集团，而原创动力往后的发展还需观望。
从《虹猫蓝兔》与《喜羊羊》延展出来，2009年，在中国各电视台首播的动画片已经高达170，000分钟，2010年上半年，卡通片播放时间就已经超越了这个数字。随着国家在政策上的不断支持，动漫产业正以全新的速度逐步发展。根据国家广播电视总局的数据，在今年的前五个月共有221个中国监制的动画片在国内各大的电视频道上播放，时长达270，000分钟（自2006的巅峰期后，在日本电视上播放的动漫时间下跌了20％达到108，342分钟），中国动漫产业正拥有前所未有的机遇而稳步发展。但为什么《虹》与《喜》还是遭遇上市危机？